転職しようか、やめようか。
半年考えても決まらないのは、意志が弱いからではありません
決められないときに足りていないのは、決断力ではなく判断の材料です。
何が足りていないのかを、3つに分けて整理します。
- 転職を勧めません
- LINEでやりとり
- 残る・準備・動く、どれでも
通勤電車で転職サイトを開く。いくつか求人を見て、気になったものをブックマークする。そのままアプリを閉じる。
家に帰って、もう一度開く。ブックマークした求人をもう一度読む。応募ボタンには触れない。閉じる。
——これを、もう何ヶ月も繰り返している。
会社に大きな不満があるわけではありません。でも、このままでいいとも思えない。転職したほうがいい気もするし、いま動くのは違う気もする。
誰かに相談しようとしても、うまく説明できない。「何が嫌なの？」と聞かれて、答えに詰まる。だから話さないまま、また一人で考える。
そして半年が経ちます。状況は何も変わっていません。
この状態がつらいのは、決まらないこと自体ではなく、決められない自分に苛立つからです。
意志が弱いからだ、と自分を責めている人は少なくありません。ただ、これは意志の問題ではありません。
決められないのは、材料が足りないから
決断できないとき、多くの人は「決める力が足りない」と考えます。でも実際に起きているのは、もっと単純なことです。
決めるために必要な材料が、揃っていないだけです。
料理をするとき、材料が足りなければ作れません。それは料理の腕の問題ではなく、材料の問題です。転職の判断も同じで、材料が揃っていなければ、どれだけ考えても結論は出ません。
そして厄介なのは、何が足りないのかが自分では見えにくいことです。足りないまま考え続けるので、同じところを何周もします。
足りない材料は、大きく3つに分かれます。
情報が足りない
外の世界を知らないまま比べようとしている状態です。
いまの会社のことは詳しく知っている。でも、他の会社がどうなのかは知らない。だから「隣の芝生が青く見える」のか「本当に青い」のかが判断できません。
この状態で考え続けても、材料は増えません。必要なのは考えることではなく、調べることです。
基準が決まっていない
情報はある。でも、何を優先するかが決まっていない状態です。
年収も大事、働き方も大事、仕事の中身も大事。全部大事だと、比べられません。A社は年収がいいけど残業が多い、B社は逆。この2つを並べたときに、どちらを取るかが決まっていないので止まります。
これは情報を集めても解決しません。自分の中の順番を決める作業が必要です。
基準はあるのに踏み出せない
材料も基準も揃っている。それでも動けない状態です。
このタイプは、実は答えが出ています。頭では分かっているのに、失敗したらどうしようという不安が上回っている。だから決断を先送りしている。
ここで必要なのは、さらに情報を集めることではありません。動かなかった場合に何が起きるかを、同じ精度で見ることです。
どこに当てはまるかで、やることが変わる
3つのどれに当てはまるかで、次にやるべきことはまったく違います。
情報が足りない場合
調べる範囲を決めて、期限を切ります。やることは3つです。
- 求人票を10件、業務内容まで読む。職種名ではなく、実際に何をする仕事なのかを見ます
- 同じ職種の人と話す。社外の知り合い、あるいは面談の場でも構いません
- いまの会社の外での評価を確かめる。職務経歴書を書いてみるだけでも、自分の経験がどう見えるかが分かります
期限は1ヶ月で十分です。それ以上かけると、調べること自体が目的になります。
基準が決まっていない場合
条件を並べるのではなく、なぜその条件が必要なのかを掘ります。
「裁量がほしい」で止めると基準になりません。なぜ裁量がほしいのか。自分で決めたほうが早く進むからか、指示通りに動くことに意味を感じないからか。理由まで降りると、条件が少し違う求人でも判断できるようになります。
そのうえで、譲れないものを3つまでに絞ります。全部を譲れないことにすると、該当する会社がなくなります。
踏み出せない場合
動くリスクと、動かないリスクを同じ紙に並べます。
転職すれば、慣れるまで時間がかかる。人間関係も一から。いまの安定は手放すことになる。ここまでは、たいてい想像できています。
問題は反対側です。このまま3年経ったとき、自分に何が積み上がっているか。任される仕事は変わっているか。説明できる経験は増えているか。動かないほうにも代償があります。それを書き出さないまま比べると、動かない選択が実際より安全に見えます。
それでも一人だと、材料が偏る
ここまでの手順は、一人でもできます。実際、書き出してみると整理が進む人は多いです。
ただ、一人で考えるときには構造的な偏りが2つあります。
比べる相手が、自分の会社しかいない
私たちが「普通」だと思っている働き方は、いま所属している組織の基準です。他を知らないので、そこが厳しいのか恵まれているのかが分かりません。会社の規模が大きいほど、関わる範囲が狭くなるので、この偏りは強くなります。
思い出せることが、偏っている
人は嫌だったことのほうをよく覚えています。うまくいった仕事、手応えがあった場面は、記憶から抜けやすい。だから書き出すと不満ばかりが並び、「やっぱり辞めたほうがいい」という結論に傾きます。逆に、いまが快適だと危機感だけが抜け落ちます。
この2つは、気をつければ直るものではありません。自分の視点からは見えないから偏りなのです。
だから、誰かに話すことに意味があります。相談して答えをもらうためではなく、自分が何を言っているかを外から聞くためです。
話しているうちに「そういえばあれは面白かった」と思い出すことがあります。「なぜそれが嫌なんですか」と聞かれて、初めて理由に気づくこともあります。一人だとこれが起きません。
LINEで話せます
リバナビでは、LINEで直接やりとりができます。
転職を勧めることはしません。残る、いま準備だけする、動く。どの結論でも構いません。
話す内容は決まっていません。
- いまの状況を書いて送るだけでも構いません
- 3つのどれに当てはまるか分からない、でも構いません
- うまく言葉にできない、という状態のままで構いません
言葉になっていないものを、そのまま送ってもらえれば大丈夫です。整理するのはこちらの役目です。
書いている人
中塚 祐太郎（なかつか・ゆうたろう）
合同会社Progress Liberty 代表。教育系スタートアップの執行役員・COO、事業会社のCOO室で新規事業とM&Aを担当。現在はリバナビの運営と、企業の事業づくり・採用の支援を行っています。
採用する側として応募者と向き合ってきた経験があります。転職を仲介する立場ではないので、動くことを前提にした話はしません。
リバナビは、転職を前提とせず「今の環境でキャリアをどう最大化するか」という視点でキャリアの考え方を発信しています。残る・準備する・転職する、どの結論でも成り立つ立場で書いています。